你们单位缺写材料吗?其实,缺不止这些!【范文精选】

时间:2023-06-25 09:30:12 来源:网友投稿

你们单位缺写材料的吗?其实,缺的不止这些!发篇老文章,结合前段时间征稿的三篇文章,一并发出,供参考。希望让深度研究工作成为单位的一种风气,个人的一种修行。01从网上一些信息及读友的留言中感受到:一些体下面是小编为大家整理的你们单位缺写材料吗?其实,缺不止这些!【范文精选】,供大家参考。

你们单位缺写材料吗?其实,缺不止这些!【范文精选】

你们单位缺写材料的吗?其实,缺的不止这些!


发篇老文章,结合前段时间征稿的三篇文章,一并发出,供参考。希望让深度研究工作成为单位的一种风气,个人的一种修行。

01

从网上一些信息及读友的留言中感受到:一些体制内单位严重缺乏写材料的。

其实,这只是一种表象。

究其根本,

从个人微观看,主要是缺乏骨子里愿意深度研究工作的决心,行动上愿意花精力广泛调度调研、深度掌握上情下情内情外情的执着,执笔时愿意熬心血根据不同情况进行提炼、比较、集大成呈现的钻劲。

从单位宏观看,主要是缺乏支持深度思考的激励手段,缺乏深度思考的氛围和价值追求。谁愿写能写就统统让其写,谁愿写不能写、能写不愿写或不愿写不能写就放任自流,存在着严重的“年轻人”依赖症、“骨干”依赖症、“政研室”依赖症、“办公室”依赖症、”文字综合“依赖症。从管理上看,这是典型的“鞭打快牛”式管理。

久而久之,原本愿写能写的,战线越拉越长,既是急难险重任务的先锋,又是杂七杂八任务的清道夫,随着体力脑力精力心力透支和草料的缺失,逐渐转化为能写不愿写;原本愿写不能写的,随着时间推移,因缺乏指导,工作激情式微,越来越畏写怕写,越来越边缘化;原本能写不愿写的,优哉游哉,彻底没了再拿起笔的勇气和动力;原本不愿写不能写的,乐于跑跑颠颠中坐等退休。

02

写和干从来都不是对立的。谁也不比谁更优越,更辛苦。很多时候,是没有可比性的。

但写和干又各自可分为若干等级。写材料的,可粗分为写的特别好的,写的一般好的,写的不太好的。干业务的,也可粗分为干的特别好的,干的一般好的,干的不太好的。

但凡写材料写的特别好的,肯定是对业务进行了深度研究,去干业务也基本能够干的好。同样,干业务干的特别好的,也能够写出特别好的稿子或者是基础稿,至少稍微加上人和景的因素,就是好的稿子。

因为无论是写材料还是干业务,要想干的特别好,都离不开深度思考。具体些,就是离不开深度研究掌握情况、深度谋划设计、深度进行推动。

西游记上有句很经典的台词:“纵然是块铁,下炉能打得几根钉?”同样,写材料要件件出精品,离不开深度研究业务。任能耐再大,也很难同时把所有的材料都写好。

因此,体制内最理想的状态应该是,人人都能干,人人都能写。

不能一有急难险重任务,就着急”鞭打快牛“,任快牛八小时内外孤独耕种、孤军奋战。不能一味的想着做老好人,任懒牛慢牛包括领导者上班悠哉、下班走人。也不要总想着招几个能写的年轻人就能解决全部问题,这样循环往复,快牛期会越缩越短,人浮于事越来越重。

只有厚植乐于深度思考的土壤,激发乐于深度思考的意愿,才是正道,也才是根本之道。

03

这个土壤如何厚植?这个意愿如何激发?

从单位组织的宏观角度看,要当好深度思考的示范者。无论是写材料方面的调度调研、布局谋篇、分块撰写、统稿改稿定稿,还是干工作方面的谋划设计、推动落实及总结提升,在关键节点上都要尽量积极参与、全程指导。要及时选拔一批深度思考、成果丰硕的实干家,形成良好的用人导向。

从中层领导的中观角度看,要当好深度思考的推动者。队伍硬不硬,中层很关键。要避免只当“通讯员”、只干掰道岔,要鼓励其带头钻业务,真正做好计划组织协调控制,真正鼓励先进、鞭策后进、带好队伍,实现扁平化管理和质效双提升。

从干部个人的微观角度看,要当好深度思考的践行者。应将深度思考作为职业操守和工作标准,以深度思考的勇气、果敢和精神,将分内工作干到极致。当然了,也要注意劳逸结合,保持工作的持久力,对事业负责、对家庭负责。


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