2022年集团公司检查施工单位项目部复工复产工作情况汇报(完整文档)

时间:2022-12-19 11:45:03 来源:网友投稿

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2022年集团公司检查施工单位项目部复工复产工作情况汇报(完整文档)

集团公司检查施工单位项目部复工复产工作情况汇报

 

各位领导、同事,大家好:

我是****项目部负责人,给各位领导拜一个晚年,新年快乐。一年之计在于春,春天是万物复苏,焕发生机的季节。因为今年的冬春季较为特殊,项目部在集团公司和公司的领导下,全力以赴,采取各项有力措施,努力打赢了这场硬仗。现在我把项目部的基本情况和运行情况向各位领导汇报如下:

一、落实集团公司检查意见,持续完善制度体系建设

积极面对检查问题,迅速开展整改提升。2022年年前,项目部接受了集团公司北京片区项目安全生产专项检查,项目部高度重视,各职能部门积极配合检查组的各项工作。对于检查发现的问题,面对问题不回避,我们照单全收,目前项目部已完成了检查组发现的问题整改,做到“立行立改”。根据检查意见,项目部根据《项目管理制度手册》《项目管理奖惩细则》等制度文件,对责任人批评教育并进行处罚,要求深刻反省,积极对待检查组发现问题,以此为契机,聚力核心工作,务实担当作为。在项目管理方面,以集团公司《项目标准化管理指导手册》为蓝本,建立健全了项目内部管理体系和各项制度方案,结合北京和项目上的实际情况,完善了《施工现场文明施工管理制度》,编制了《绿色文明施工实施方案》,建立了有效管理《台账》,更具有可操作性和执行性,同时,补全了重要签字信息,提高风险意识和责任意识,为工程施工的顺利和有序开展奠定基础。在疫情防控方面,项目部压紧压实防控工作责任,面对检查组的检查,深知疫情管理中存在疏漏,清醒的认识到安全生产形势的严峻性,疫情面前事无大小之分,疫情就是命令,防控就是责任。针对检查组提出的问题,项目部逐项安排专职人员落实整改,严格按照防疫要求,设置集中隔离区,设立中高风险区通告栏并专人负责动态更新,提前按30天满员使用配齐足够的防疫物资,切实保证值守期间员工防疫物资的需要,要求全体员工时刻保持安全生产不放松。在农民工工资发放方面,集团公司高度重视农民工工资支付情况,多举措督促项目严格执行保障农民工工资支付的各项制度,切实维护劳动者的合法权益,构建和谐稳定劳动关系,严禁出现农民工上访、投诉或发生农民工群体事件。项目部统筹安排,积极部署,强化工作措施,对未能及时发放的月份,由项目经理主动联系,给出合理解释,得到施工队的理解,同时项目部职能部门积极开展相关工作,保证农民工工资以最快、最有效、最合理的方式在春节前发放到位,让辛苦劳作一整年的工人兄弟们开开心心过好年。

二、提高政治站位,牢固树立安全发展理念

深刻认识“北京无小事,事事连政治”的“首都意识”内涵,项目部提高政治站位,将安全管理工作作为重中之重,严控重大风险,持续提高全员安全责任意识,强化风险意识坚持底线思维。一是深入贯彻落实《集团有限公司“护航冬奥”施工现场安全生产百日攻坚专项行动工作方案》(以下简称专项行动工作方案)和各级会议、文件精神,时刻绷紧安全生产这根弦,压实主体责任,落实有力措施,不断提高安全生产管理工作水平,毫不放松做好特保期期间安全保障工作。二是项目部将特保期作为政治任务和头等大事,结合项目工作实际和特点,成立特保期期间安全保障工作领导小组,编制《冬季施工方案》、《两节”“两奥”“两会”期间安全保障工作方案》《“两节”“两奥”“两会”期间安全保障预案》,切实保证《专项行动工作方案》中的各项任务全面落实。

近期北京丰台、青岛等地接连报告疫情,尤其是奥密克戎变异株,传播速度非常快。考虑到冬春季气候条件影响,特别是春节后,北京冬奥会、冬残奥会相继召开,做好疫情防控工作,任务艰巨、责任重大。三是北京项目部稳扎稳打,从思想上高度重视,保持如履薄冰的警醒、连续作战的韧性、恪尽职守的担当。项目部逐层签订安保责任状,明确各级、各岗位责任;
切实做好节前检查、节后复查工作;
领导带班留守,保持联防联控机制始终处于激活运转状态,24小时应急值班值守;
执行扫码测温、佩戴口罩、“1米线”、封闭管理等常态化疫情防控措施;
按照“应接尽接”的原则大力开展管理人员和施工现场从业人员接种疫苗,严格落实疫情防控各项制度,做到思想上零懈怠、工作上零疏漏。

北京项目部始终坚持学习习近平总书记关于安全生产的重要思想,牢固树立安全发展理念,不折不扣地落实到日常管理和安全生产工作中。项目部落实全覆盖全方位、全员的安全质量责任制,坚持以周为单位推进安全质量反思、排查、整改工作,定期召开专题会议,及时宣贯文件精神,有效解决实际问题,确保安全生产工作抓实、抓细、抓好。基于项目部认真贯彻业主单位、集团公司等上级单位部署,科学组织,实现了特保期间疫情有效防控和安全生产平稳。

三、全力保障项目建设有序推进,奋力实现虎年“开门稳”

目前新型冠状病毒感染的肺炎疫情形势严峻,防控工作处于关键时期,大量工人无法按期返岗,给项目生产造成严重的影响。可以说,当前下我们很着急、工人很着急。但是由于北京的特殊地理位置,建筑行业的特殊性质,如果盲目地让工人返岗,人员密切接触,交叉感染多,对项目部,甚至企业将造成灭顶之灾。为了坚决落实习总书记打赢疫情防控阻击战的重要指示精神,项目部在组织复工复产上坚决的把稳“严”字,严审核、严检查、严督导,切实以“无疫情扩散、无人员感染”为前提,有序组织复工复产,实现虎年“开门稳”。一是迅速进入工作状态,全力保障3个项目工作有序推进。新的一年,项目部工作任务非常繁重,不容我们有丝毫懈怠、半点放松。项目部今年面临3个项目齐头并进,项目全体职工克服了“不到十五年不完,年未过完懒干事”的老习惯,初七开始,项目部职工陆续返京,开始投入到项目建设中,正月十五项目部职工基本全部到齐,返京的职工迅速集中心思,调整状态,恢复工作,做到了人到、心到、责任到,全力保障3个项目工作有序推进。二是抓严抓实当前重点工作,全力推进项目全面复工。项目部坚持问题导向,压紧压实责任制度,第一时间召开工程例会,聚焦工程结算、尾工消缺工作、开工核查进场工作,理出“五大项”“三十条”,建立工作清单,定人员、定措施、定完成时间,全力推进项目全面复工。三是落实安全主体责任,全力提升安全风险防控能力。项目部在做好疫情防控、加快推进复工复产的形势下,筑牢安全生产防线,防范化解事故风险,将严格履行复工复产验收手续,落实复工安全方案,第一时间开展隐患排查工作,建立隐患排查工作清单,比如派专人负责对一些停转停用过久,破损老化、锈蚀机械设备进行退场或维护。项目部严格落实北京疫情防控各项要求,执行《“两节”“两奥”“两会”期间安全保障工作方案》,建立返京人员动态管理台账,实现闭环管理,应管尽管。项目部积极开展复工前的安全培训和进场安全教育,职工一视同仁,扎实落实三级安全教育,安全技术交底等工作,认真排查特殊工种的持证情况,禁止无证和过期证上岗作业。

四、以优质的项目履约能力,推动区域经营滚动发展

近年来,公司公司坚持把强化项目履约作为最有效的营销手段和发展的核心,从制度要求到自觉重视,从被动接受到主动提升,北京项目部始终践行强化项目履约的理念,以在建工程为“名片”,用现场的真诚付出,在北京区域形成了较为成熟的区域化项目群,开启了“干好在建、以干促揽、滚动发展”的根据地模式,交到了一方朋友,拓展了一片市场,积累了自己的信息资源和经营资源,把握了核心客户市场,中标17号线机电安装I标和北京亦庄开发区智慧一体杆安装工程,印证了“履约是发展最有力的注脚,现场是市场的最好名片”。项目部紧跟公司发展的轨道交通业务的步伐,形成了一套特有的管理体系,培育了精良的管理人才,积累了优秀施工队伍;
定位于北京发展,项目部将“安全履约”作为至高要求,一是认真贯彻质量管理体系标准,二是塑造管理结构、顺畅管理流程,做到在安全生产中各负其责,忙而有序,将安全责任落到实处。基于质量、施工、安全方面的优质管理,项目部参建工程获中国安装工程优质奖、北京市优质工程、合同履约评价优秀(A级)、优胜单位、优秀项目部、建设及通车保障优胜单位等荣誉称号等。

各位领导、同事们,在新的一年里,项目部将在集团公司和公司的坚强领导下,提高政治站位,抓好复工复产和安全生产工作,齐心协力,共克时艰,牢牢树立“四个意识”,落实主体责任,树牢安全发展理念,进一步强化组织领导,细化工作措施,认真抓好安全生产工作,坚决遏制安全事故发生,切实维护安全生产稳定形势,为公司高质量发展贡献力量,为集团公司改革发展和党的建设营造安全稳定的环境,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

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